7月7日，中國船舶大船集團召開艦船精細化質(zhì)量管理工作會，宣貫中國船舶集團精細化質(zhì)量管理工作要求，總結(jié)大船集團艦船精細化管理工作進展，部署下一步的重點工作安排。大船集團領(lǐng)導(dǎo)楊志忠、肖石、鄧昌連、丁一、鄭煒出席會議。
會議傳達了中國船舶集團關(guān)于艦船精細化質(zhì)量管理工作最新要求，并對大船集團后續(xù)精細化推進工作進行部署和動員。質(zhì)量保證部/質(zhì)量檢驗部、設(shè)計院、物資部、軍工部、生產(chǎn)管理部等五家單位分別匯報了艦船精細化推進工作的策劃及實施情況。
楊志忠同志指出，“精細化管理”是一種現(xiàn)代化的管理理念，中國船舶集團大力推進艦船精細化質(zhì)量管理，是實現(xiàn)中國船舶集團“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、軍工核心突出、國際競爭力強的世界一流船舶集團”戰(zhàn)略目標(biāo)的一項重要舉措，意義重大。大船集團要堅決落實中國船舶集團工作要求，始終將“精細化”作為一種追求，牢固樹立精細化理念，全員提升精細化意識，不斷夯實精細化根基，進一步提升大船集團精細化管理水平，全面助力大船集團高質(zhì)量發(fā)展。
針對精細化質(zhì)量管理工作楊志忠同志強調(diào)：一要高起點謀劃，堅持精細化質(zhì)量管理導(dǎo)向。各單位一把手是本單位質(zhì)量工作第一責(zé)任人。既要做精細化質(zhì)量管理的策劃者，做到高起點謀劃，又要做精細化質(zhì)量管理的執(zhí)行者和實施者。要強化使命擔(dān)當(dāng)，堅持履職盡責(zé)，明確任務(wù)分工，層層壓實責(zé)任，層層傳遞壓力。發(fā)動全員，樹立精細化質(zhì)量管理理念，堅持精細化質(zhì)量管理導(dǎo)向，營造“人人講精細、事事講精細、處處講精細”的良好氛圍。
二要高質(zhì)量落實，抓好精細化質(zhì)量管理工作措施。精細化質(zhì)量管理的發(fā)展方向即為細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，根本目的是提高管理水平，提升管理效率，增強企業(yè)的核心競爭能力。抓而不實等于白抓，各單位要按照質(zhì)量部統(tǒng)一要求，按照前期策劃的推進項目，做好各項精細化質(zhì)量管理措施的落實，做到每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程都能夠體現(xiàn)高質(zhì)量管理水平。
三要高標(biāo)準(zhǔn)檢查，建立精細化管理的長效機制。在后續(xù)的工作中，要嚴格執(zhí)行精細化質(zhì)量管理例會制度，定期組織各部門進行分析研判，查找不足，總結(jié)亮點。推進辦公室要做好監(jiān)督評價，開展自評工作，階段性梳理已有成果，對已固化的內(nèi)容形成制度文件。對需要持續(xù)推進的內(nèi)容進行明確，總結(jié)問題和難點，確定改進方向，持續(xù)落實完善，不斷夯實精細化基礎(chǔ)。