7月7日，中國(guó)船舶大船集團(tuán)召開艦船精細(xì)化質(zhì)量管理工作會(huì)，宣貫中國(guó)船舶集團(tuán)精細(xì)化質(zhì)量管理工作要求，總結(jié)大船集團(tuán)艦船精細(xì)化管理工作進(jìn)展，部署下一步的重點(diǎn)工作安排。大船集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊志忠、肖石、鄧昌連、丁一、鄭煒出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)船舶集團(tuán)關(guān)于艦船精細(xì)化質(zhì)量管理工作最新要求，并對(duì)大船集團(tuán)后續(xù)精細(xì)化推進(jìn)工作進(jìn)行部署和動(dòng)員。質(zhì)量保證部/質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)計(jì)院、物資部、軍工部、生產(chǎn)管理部等五家單位分別匯報(bào)了艦船精細(xì)化推進(jìn)工作的策劃及實(shí)施情況。
楊志忠同志指出，“精細(xì)化管理”是一種現(xiàn)代化的管理理念，中國(guó)船舶集團(tuán)大力推進(jìn)艦船精細(xì)化質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)船舶集團(tuán)“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量效益領(lǐng)先、軍工核心突出、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的世界一流船舶集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，意義重大。大船集團(tuán)要堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)船舶集團(tuán)工作要求，始終將“精細(xì)化”作為一種追求，牢固樹立精細(xì)化理念，全員提升精細(xì)化意識(shí)，不斷夯實(shí)精細(xì)化根基，進(jìn)一步提升大船集團(tuán)精細(xì)化管理水平，全面助力大船集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
針對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理工作楊志忠同志強(qiáng)調(diào)：一要高起點(diǎn)謀劃，堅(jiān)持精細(xì)化質(zhì)量管理導(dǎo)向。各單位一把手是本單位質(zhì)量工作第一責(zé)任人。既要做精細(xì)化質(zhì)量管理的策劃者，做到高起點(diǎn)謀劃，又要做精細(xì)化質(zhì)量管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持履職盡責(zé)，明確任務(wù)分工，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力。發(fā)動(dòng)全員，樹立精細(xì)化質(zhì)量管理理念，堅(jiān)持精細(xì)化質(zhì)量管理導(dǎo)向，營(yíng)造“人人講精細(xì)、事事講精細(xì)、處處講精細(xì)”的良好氛圍。
二要高質(zhì)量落實(shí)，抓好精細(xì)化質(zhì)量管理工作措施。精細(xì)化質(zhì)量管理的發(fā)展方向即為細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，根本目的是提高管理水平，提升管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。抓而不實(shí)等于白抓，各單位要按照質(zhì)量部統(tǒng)一要求，按照前期策劃的推進(jìn)項(xiàng)目，做好各項(xiàng)精細(xì)化質(zhì)量管理措施的落實(shí)，做到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程都能夠體現(xiàn)高質(zhì)量管理水平。
三要高標(biāo)準(zhǔn)檢查，建立精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。在后續(xù)的工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化質(zhì)量管理例會(huì)制度，定期組織各部門進(jìn)行分析研判，查找不足，總結(jié)亮點(diǎn)。推進(jìn)辦公室要做好監(jiān)督評(píng)價(jià)，開展自評(píng)工作，階段性梳理已有成果，對(duì)已固化的內(nèi)容形成制度文件。對(duì)需要持續(xù)推進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行明確，總結(jié)問題和難點(diǎn)，確定改進(jìn)方向，持續(xù)落實(shí)完善，不斷夯實(shí)精細(xì)化基礎(chǔ)。