近日，寧江機床公司在A區(qū)辦公大樓第一會議室組織召開2023年度車床系列產品專題研討會，會議由公司副總經理孫廷剛主持，會議圍繞車床系列產品目前存在的問題和未來發(fā)展方向、改進措施進行討論。公司黨委書記、董事長高超，黨委副書記、紀委書記雷德全，副總經理王輝，財務總監(jiān)鮑紅纓，相關事業(yè)部第一負責人參加了會議。
會上，數車研究所所長助理茍兵強對陜西地區(qū)走訪的情況進行匯報；精密車****業(yè)部部長徐昭鴻對2022年事業(yè)部經營情況及2023年發(fā)展方向進行匯報；與會的各級領導就車床產品在生產經營方面存在的問題進行剖析、后期的改進措施和重點工作安排進行規(guī)劃。鮑總監(jiān)提出要強化成本意識，將其深入人心，知曉設計成本與實際成本間的差異。雷書記指出要關注整個產業(yè)鏈，從市場出發(fā)，細分市場，了解用戶的加工工藝，理解用戶需求，知曉客戶打樣零件的要求，建立客戶檔案資料庫。
會上，公司副總經理孫廷剛提出六項改進措施要求。一是供應部要落實打樣零星采購流程，工程技術部協(xié)同設計落實主要件、關鍵件加工工藝能否滿足設計要求。二是要堅守KC系列、CMK系列、CKC系列產品的持續(xù)規(guī)劃，加強產品競爭力。三是要強化市場拓展，加強事業(yè)部與銷售協(xié)同，做好市場開源。四是要補齊短板，要清晰認識自己的弱項，在主軸精度、裝配質量上下功夫。五是要在技術上樹立標桿，不能將技術問題、制造問題、管理問題等混為一談，要以技術為著力點，培養(yǎng)產品核心競爭力。
會議最后，公司黨委書記、董事長高超結合近期市場走訪情況對精密車****業(yè)部存在的問題進行了剖析，并提出三點要求。
一是事業(yè)部團隊要堅定信心。數控車有市場，普什寧江有技術，事業(yè)部團隊要做到將市場和技術相結合，堅定數控車產品的發(fā)展方向，相信事業(yè)部團隊能夠提升市場占有率。
二是放下身段找差距。找與競爭對手在精度、性能等方面的差距，找與競爭對手在管理上的差距，思考自己的改進措施，并運用到實際的經營管理中。
三是堅定決心補差距，持之以恒求領先。搞懂成本構成，從成本細分找差距，找準改進方向，將成本意識深入人心，組織團隊對數車裝配工藝進行評審、優(yōu)化，剖析與同品、競品的差距，解放思想，創(chuàng)新營銷模式。