12月3日，重慶水泵公司開展了為期一天的“科改示范行動(dòng)”戰(zhàn)略解碼研討及培訓(xùn)會(huì)，公司班子成員及全體中層管理人員參會(huì)。為了深化新三年改革行動(dòng)，梳理修訂未來五年發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)“科改示范企業(yè)”建設(shè)取得新的成效，助推持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，公司邀請(qǐng)專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課。
研討會(huì)上，授課老師講解了戰(zhàn)略解碼的意義和作用，傳授了飛輪效應(yīng)、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等理論知識(shí)和應(yīng)用案例。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)全體學(xué)員分為6個(gè)小組進(jìn)行了戰(zhàn)略解碼實(shí)操，并討論繪制了重泵飛輪、重泵戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡。不僅描繪了公司未來的目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)關(guān)鍵成功要素進(jìn)行了深入的分析，每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都明確了自身的關(guān)鍵指標(biāo)點(diǎn)與重點(diǎn)工作計(jì)劃，這將有助于我們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中保持協(xié)同和專注。
戰(zhàn)略解碼是公司中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行動(dòng)計(jì)劃的形成讓戰(zhàn)略目標(biāo)更具有可執(zhí)行性。只有將目標(biāo)量化，才能使員工更深入地理解并聚焦核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，才能作為引導(dǎo)員工努力的方向，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，同時(shí)也能讓公司各項(xiàng)指標(biāo)真正落地，確保公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議最后，李方忠在總結(jié)講話中指出：通過此次培訓(xùn)，大家對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了相關(guān)模型和應(yīng)用工具，展現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)略思維能力。在未來，我們還需繼續(xù)深化各版塊、部門的戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核，確保公司的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。我們相信，這一舉措將有力地推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，通過大家的共同努力和不懈追求，重泵人一定能實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越、中國(guó)第一、世界品牌的百年重泵愿景。
李方忠作總結(jié)講話