11月12日一大早，遼陽(yáng)石化芳烴部班長(zhǎng)王鈞在巡檢過(guò)程中，根據(jù)天氣變化落實(shí)節(jié)能優(yōu)化措施，及時(shí)對(duì)伴熱管道進(jìn)行調(diào)整，減少生產(chǎn)蒸汽的消耗。這是遼陽(yáng)石化深度優(yōu)化推動(dòng)節(jié)能降碳的一個(gè)縮影。
進(jìn)入四季度，遼陽(yáng)石化推行全員、全過(guò)程、全天候、全方位優(yōu)化節(jié)能，全面加強(qiáng)節(jié)能降碳工作，針對(duì)不同天氣、不同工況采取不同措施，靶向施策，在原油加工總量和裝置負(fù)荷提升的情況下，實(shí)現(xiàn)單位能耗指標(biāo)穩(wěn)步下降，其中煉油綜合能耗同比下降8%。
精益求精，全員參與。遼陽(yáng)石化嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗管理，建立完善能源管理體系，用制度規(guī)范節(jié)能行為，細(xì)化部署節(jié)能降碳工作。各裝置區(qū)緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將節(jié)能降碳工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)優(yōu)化節(jié)能措施，每周通報(bào)節(jié)能和考核情況，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)。
精準(zhǔn)發(fā)力，差異化節(jié)能。遼陽(yáng)石化健全“機(jī)電儀管操”五位一體管理模式，開(kāi)展機(jī)泵差異化運(yùn)行，組織員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵進(jìn)行切換測(cè)試，及時(shí)調(diào)整機(jī)泵、機(jī)組、風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)，找出能耗差異，采取針對(duì)性措施，實(shí)施錯(cuò)峰用電，運(yùn)行低能耗機(jī)泵，在降低設(shè)備電耗的同時(shí)，提高綠電使用比例。今年前三季度，公司生產(chǎn)用電量同比下降9%。
精心優(yōu)化，深度對(duì)標(biāo)。遼陽(yáng)石化深查裝置操作流程，分析工藝控制參數(shù)，深度開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，把每項(xiàng)節(jié)能措施都落到實(shí)處，安排專人攻關(guān)，在與系統(tǒng)內(nèi)同類裝置進(jìn)行比較的同時(shí)，將每套裝置的能耗跟該裝置本身的最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行比較，針對(duì)不同工況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)裝置熱聯(lián)合優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、操作調(diào)整優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)提效率、降排煙溫度等措施，分層次、分專業(yè)、分系統(tǒng)全面推進(jìn)節(jié)能降碳工作。今年前三季度，公司蒸汽消耗同比下降超10%。