11月25日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開“三級(jí)書記抓質(zhì)量”基層工作（經(jīng)驗(yàn)）交流會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)王貴、黃浩、劉登峰，哈電集團(tuán)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”辦公室主任王曉輝出席會(huì)議，哈電電機(jī)副總經(jīng)理黃浩主持會(huì)議。
哈電電機(jī)黨委書記、董事長王貴就進(jìn)一步將“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作推向深入提出了4點(diǎn)要求：
一是要當(dāng)好先鋒模范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有直面問題的勇氣、解決問題的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的示范效應(yīng)；二是要做好資源保障，各單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員要合理評(píng)估、布置本單位“三級(jí)書記抓質(zhì)量”相關(guān)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，確保質(zhì)量提升措施得到有效落實(shí)；三是要進(jìn)一步完善制度流程，職能管理部門要提高整體管理能力，強(qiáng)化底線思維，重點(diǎn)關(guān)注鎮(zhèn)江公司生產(chǎn)制造與采購?fù)獍芸�；四是要走好群眾路線，進(jìn)一步激發(fā)基層員工參與到質(zhì)量提升工作中的積極性，形成解決質(zhì)量問題的合力，全面推動(dòng)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”走向縱深，提高公司質(zhì)量競爭力。
王曉輝強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作的認(rèn)識(shí)，把“三個(gè)出發(fā)”和“三個(gè)體現(xiàn)”作為基本標(biāo)準(zhǔn)，全面分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過全面系統(tǒng)開展自我診斷，抓住主要問題和主要矛盾；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，深入客戶端、基層端，深刻剖析問題產(chǎn)生原因，抓好問題整改工作；要進(jìn)一步提升質(zhì)量管理策劃水平，堅(jiān)持循證決策原則，要從體制機(jī)制、技術(shù)本質(zhì)等維度入手，提升技術(shù)與管理水平，從機(jī)制管理層面為質(zhì)量提升提供有效保障。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、采購部、水電分廠、項(xiàng)目服務(wù)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。