2025年1月17日下午，常輔股份公司舉行了一年一度的工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記杜發(fā)平對(duì)2024年度各條戰(zhàn)線工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2025年的工作進(jìn)行了部署。12名優(yōu)秀員工及19名好員工受到了表彰。公司副總經(jīng)理葛潤(rùn)平主持會(huì)議。副總經(jīng)理劉勇宣讀了《關(guān)于表彰優(yōu)秀員工、好員工的決定》，副總經(jīng)理?xiàng)顏問(wèn)|宣讀了《關(guān)于核安全文化建設(shè)、質(zhì)量、環(huán)境等管理體系各項(xiàng)改進(jìn)成果的獎(jiǎng)勵(lì)決定》。杜總進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣講。全體參會(huì)人員集中觀看了《榜樣9》。受表彰人員、助理、項(xiàng)目經(jīng)理、全體黨員及中層以上干部參加了會(huì)議。
2024年度優(yōu)秀員工、好員工合影
2024年度優(yōu)秀員工、好員工合影杜總對(duì)2024年的整體工作進(jìn)行了總結(jié)。2024年，雖然國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境不理想，但常輔的業(yè)績(jī)?cè)?023年的基礎(chǔ)上仍呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，銷售開(kāi)票及回籠取得較好成績(jī)。取得這份成績(jī)，是來(lái)之不易的，這是全體職工共同圍繞市場(chǎng)，齊心協(xié)力謀發(fā)展所取得的。
具體工作，銷售方面：一是核電取得較好成績(jī)，客觀上這是因?yàn)楹穗姲l(fā)展速度加快，另一方面也是公司前幾年大量投入人力、物力、財(cái)力，大力開(kāi)發(fā)核級(jí)新產(chǎn)品，公司核級(jí)電裝在國(guó)內(nèi)占比得到提升，核電部及公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣跑市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取訂單，因此，核電發(fā)展速度非�？�。二是普通產(chǎn)品銷售，以項(xiàng)目為主，加大了智能型產(chǎn)品的銷售，冶金、市政項(xiàng)目組及山東、河北等部分片區(qū)的業(yè)績(jī)均比較理想。技術(shù)方面：通過(guò)了2個(gè)核級(jí)產(chǎn)品鑒定，為后續(xù)核電拓展銷售渠道打好基礎(chǔ)。其他各類執(zhí)行器的研發(fā)，有的已完成，有的正在進(jìn)行中。下派技術(shù)人員到車間輪崗，關(guān)注產(chǎn)品工藝，鍛煉隊(duì)伍。生產(chǎn)采購(gòu)方面：滿足客戶，狠抓計(jì)劃，了解客戶需求，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。比價(jià)采購(gòu)，執(zhí)行大宗采購(gòu)制度，節(jié)約采購(gòu)成本，嚴(yán)格供應(yīng)商考核制度。質(zhì)量方面：質(zhì)保體系有效運(yùn)行，改進(jìn)成果顯著，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外部檢查提高質(zhì)量管理水平。用戶服務(wù)：堅(jiān)持誠(chéng)信、快速、專業(yè)、有效的服務(wù)理念，服務(wù)天數(shù)下降，因公司原因發(fā)生的服務(wù)比例下降。人事方面：引進(jìn)13名本科以上人才，推進(jìn)班組管理考核，調(diào)整績(jī)效，辦好《輔機(jī)人》。
2025年，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然不容樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激勵(lì)，特點(diǎn)是項(xiàng)目少、價(jià)格低、搶市場(chǎng)。2025年我們的目標(biāo)是在2024年的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)，我們要從以下幾方面做好工作：一是銷售上，做好核電項(xiàng)目跟蹤，新建核電項(xiàng)目及已建核電項(xiàng)目都要積極聯(lián)系。民品，要抓好智能型產(chǎn)品，以項(xiàng)目為突破點(diǎn)，多跑源頭。營(yíng)銷中心也要有項(xiàng)目突破，同時(shí)推廣新產(chǎn)品、智能型產(chǎn)品。二是技術(shù)上，要完成多個(gè)核電和智能產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目。三是積極推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)，在做好新廠區(qū)建設(shè)的同時(shí)對(duì)部分設(shè)備及部分自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行安裝調(diào)試。四是信息化建設(shè)，生產(chǎn)模式與管理模式會(huì)發(fā)生巨大變化，必須加快信息化建設(shè)，滿足新廠區(qū)的需要。四是質(zhì)量管理：抓內(nèi)部質(zhì)量管理，同時(shí)抓好用戶服務(wù)產(chǎn)生問(wèn)題的質(zhì)量處理，加大考核力度，常輔的產(chǎn)品是高端產(chǎn)品，必須有過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)保證。
杜總認(rèn)為，雖然外部環(huán)境不理想，但我們對(duì)未來(lái)仍有信心，因?yàn)槌］o有優(yōu)勢(shì)，希望全體職工樹(shù)立信心，把各自工作做好，使公司良性發(fā)展，為員工帶來(lái)更好福利。最后，副總經(jīng)理葛潤(rùn)平希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)杜總講話精神，緊密結(jié)合本部門實(shí)際，實(shí)實(shí)在在找出差距，制訂切實(shí)可行的方案，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)、行動(dòng)，狠抓落實(shí)，在今年的工作中拿出新的措施，要有新的突破。今年任務(wù)仍十分繁重，全體員工要用飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)一心開(kāi)拓創(chuàng)新，共同努力，為尋求進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。