1月16日，中車株洲電機(jī)公司組織召開了2023年工作會(huì)議，總結(jié)回顧2022年工作，分析研判當(dāng)前面臨形勢，謀劃部署全年目標(biāo)任務(wù)，為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司高中層管理者、首席專家、部分核心技管人員及各單位工會(huì)、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，公司專職外部董監(jiān)事、專家等代表在主會(huì)場參加會(huì)議，各子公司及事業(yè)部相關(guān)人員在分會(huì)場視頻參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長聶自強(qiáng)以經(jīng)營業(yè)績、改革成果、抗疫勝利和黨建成就的四個(gè)“來之不易”對2022年度公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、銳意進(jìn)取取得的成績進(jìn)行了總結(jié)，對國際、國內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)外部形勢進(jìn)行了深入研判分析，鼓舞公司上下要提振發(fā)展信心，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)定“十四五”“五個(gè)一”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，貫徹高質(zhì)量發(fā)展新要求，“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”。
同時(shí)，聶自強(qiáng)就落實(shí)“七個(gè)新突破”目標(biāo)要求，推進(jìn)企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的有效提升與量的合理增長，提出七個(gè)方面意見。
01、業(yè)務(wù)布局要突破
圍繞高技術(shù)含量業(yè)務(wù)、高端市場、高水平精益管理、高水平人才，在“雙卓越四突破多點(diǎn)布局”產(chǎn)業(yè)取得新突破
02、市場拓展要突破
要錘煉一支具備“狼性”市場意識(shí)和能力營銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)市場積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，真正做到業(yè)務(wù)為先、市場為王
03、科技創(chuàng)新要突破
秉承科技是第一生產(chǎn)力，著力推動(dòng)顛覆式技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)跑，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
04、改革創(chuàng)新要突破
改革沒有完成時(shí)，繼續(xù)圍繞“四全五能”“優(yōu)平簡去活”“兩定兩優(yōu)”等舉措，以市場化的方式，持續(xù)推動(dòng)改革縱深推進(jìn)
05、管理提升要突破
要貫徹經(jīng)營大于管理的思路，站在公司整體經(jīng)營的高度思考管理工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，由“放管服”向“扶幫服”轉(zhuǎn)變。要通過數(shù)字化、信息化手段，降低管理成本，提升管理效能
06、產(chǎn)融結(jié)合要突破
要加快自身發(fā)展，用好外部資本力量，堅(jiān)持戰(zhàn)略并購方向。用好上市平臺(tái)，加快混改企業(yè)上市步伐。關(guān)注資本收益，在市場擴(kuò)張、能力提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)快速倍增
07、黨建引領(lǐng)要突破
圍繞“聚人心、鼓士氣、促經(jīng)營、打勝仗”，鞏固提升基礎(chǔ)工作，提煉黨建品牌特色，提升黨建引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成效，進(jìn)一步提高公司黨建品牌質(zhì)量和知名度
聶自強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展“人”是第一資源，第一要素。要著力加快培育一批具備“企業(yè)家精神”的產(chǎn)業(yè)帶頭人。要著力加快建強(qiáng)具有戰(zhàn)斗力的干部員工隊(duì)伍。要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心與決心，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，奮力攻堅(jiān)破局，繼續(xù)書寫建設(shè)世界一流機(jī)電企業(yè)的壯美篇章！
公司總經(jīng)理羅崇甫作了題為《聚焦經(jīng)營品質(zhì) 加速產(chǎn)業(yè)突破 為高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的經(jīng)營工作報(bào)告。
報(bào)告以“六個(gè)統(tǒng)籌”全面總結(jié)了2022年經(jīng)營改革黨建工作成效，即
統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好
統(tǒng)籌核心業(yè)務(wù)穩(wěn)盤和新產(chǎn)業(yè)破局，業(yè)務(wù)發(fā)展多點(diǎn)突圍
統(tǒng)籌科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心能力持續(xù)增強(qiáng)
統(tǒng)籌降本增效與管理強(qiáng)基，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升
統(tǒng)籌改革收官與機(jī)制變革，改革內(nèi)生活力迸發(fā)
統(tǒng)籌黨建引領(lǐng)與凝心聚力，黨建優(yōu)勢有力彰顯
以“三個(gè)充分”審時(shí)度勢，對形勢任務(wù)進(jìn)行研判，即
充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)下行帶來的新挑戰(zhàn)
充分認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展帶來的新要求
充分認(rèn)識(shí)中國式現(xiàn)代化帶來的新機(jī)遇
以聚焦“加速產(chǎn)業(yè)突破、提高經(jīng)營效益”兩大主題，推動(dòng)“業(yè)務(wù)開拓、挖潛增效、科技創(chuàng)新、管理提升、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨的建設(shè)”七個(gè)方面任務(wù)為工作思路，對2023年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署：
一是加快業(yè)務(wù)開拓，推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)落地
二是狠抓挖潛增效，大力改善盈利能力
三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先領(lǐng)跑
四是深化管理提升，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
五是持續(xù)深化改革，增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保依法合規(guī)經(jīng)營
七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)突破
公司黨委副書記、副總經(jīng)理臧苗苗就落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)具體要求：一是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，積極行動(dòng)，迅速掀起會(huì)議精神的學(xué)習(xí)“熱潮”；二是要咬定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的舉措，真正將此次會(huì)議各項(xiàng)部署落實(shí)落地；三是要立即行動(dòng)、奮勇攻堅(jiān)，錨定目標(biāo)任務(wù)，在拓市場、保生產(chǎn)、優(yōu)創(chuàng)新、深改革、促管理、強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長中，展現(xiàn)新作為實(shí)現(xiàn)新突破。
根據(jù)會(huì)議安排，各產(chǎn)業(yè)單元遞交了《2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，各黨群工作部門、基層黨組織遞交了《2023年度黨建目標(biāo)責(zé)任狀》《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任狀》《保密責(zé)任書》。